服務(wù)價(jià):¥面議
好評(píng)系數(shù):
1、為企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化和人員能力提升提供包括架構(gòu)重組、流程梳理、戰(zhàn)略承接、發(fā)展規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)、人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)在內(nèi)的系統(tǒng)解決方案。
2、就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、預(yù)算管理、營(yíng)運(yùn)資金、內(nèi)部控制、成本管理、信用管理等多個(gè)方面的流程與方法提供系統(tǒng)的診斷,出具診斷報(bào)告,提供切實(shí)可行的解決方案并輔導(dǎo)實(shí)施,最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)能力的全面提升。
3、包括幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)優(yōu)化,重大涉稅事項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)支持,稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請(qǐng),以及常年的企業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。
4、收集企業(yè)當(dāng)期內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)與管理信息,協(xié)助企業(yè)出具《內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》、《財(cái)務(wù)分析模型及報(bào)告》等專(zhuān)業(yè)報(bào)告,為經(jīng)營(yíng)管理提供全面建議。
5、為企業(yè)高級(jí)管理者提供基于個(gè)人職責(zé)和能力特點(diǎn)的教練服務(wù),通過(guò)深入了解、長(zhǎng)期跟蹤與定期交流,制定并實(shí)施能力提升計(jì)劃,補(bǔ)強(qiáng)個(gè)人能力短板。
6、幫助企業(yè)渡過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)交接真空期,就此期間財(cái)務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。
7、為簽約的長(zhǎng)期客戶(hù)提供全面的專(zhuān)業(yè)支持,包括復(fù)雜業(yè)務(wù)的處理指導(dǎo)、為重大經(jīng)營(yíng)決策提供建議以及伴隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化出現(xiàn)的其他財(cái)務(wù)管理問(wèn)題咨詢(xún)。